HeartSwitchに参加したきっかけ

Fさん

以前、私のチームはコミュニケーションが少なく、向いている方向がバラバラでした。だから、自分から雰囲気を変えていきたいと思ったのです。

Mさん

「他部署、異なる役職の混ざったこのチームだからこそ、共に会社を変えていけるような話し合いができる」という想いがあったからです。

Yさん

当社が組織として変わろうとしている姿を最前線で見ていきたいという想いから、変革のためのアクションを自分から起こしていこうと考えました。

• Q『HeartSwitch』の活動により、現場はどう変化し始めていますか？

  一番の変化は、チームとしての一体感が生まれたことです。会社の目標である「売上N億達成」を各社員が意識するようになり、皆の目指す方向が明確に一つになりました。一人ひとり担当業務は違っていても、向いているベクトルが統一されているため、全員がチームとして同じ目標に向かっていこう、というムードが感じられます。

• Qベクトルが一致したことで変化した行動を、具体的に教えてください。

  皆が具体的な目標を共有することで、社内に一体感が生まれ、個々人がより自分の仕事に責任を持って主体的に働くようになりました。今のオーシャンブリッジは皆で「売上N億」を共有して、同じゴールに個人・チーム・会社全体が向かっているので、本当に心の底から頑張れます。

• Q現在の『HeartSwitch』の浸透活動について教えてください。

  加速度的に組織の力を強めているいま、『HeartSwitch』のメンバーは主体的に声を出し続け、さらなるバリューの浸透を促していきます。そして、社員を巻き込み、楽しみながら当社のバリューである「やり抜く意思」「主体性」「向上心」「好奇心」「チームワーク」を、文化として根付かせていきたいと考えています。

  バリューを浸透させる主な活動としては、月に一度の「バリュー表彰」があります。これは、5つのバリューのなかでその月にひとつを定め、業務の中でバリューに沿った行動をとり頑張っていた社員を、全社員のコメント付きの投票で決定するものです。

• Qそのバリュー表彰式の様子をお聞かせください。

  前回は、「やり抜く意思」というバリューの表彰があり、発表はたまたま重なった家族参加のBBQイベント中に行われました。

  表彰を受けたのは若手エンジニア。普段は業務上あまり目立つ立場ではありませんが、以前からお客様へのサービスを心がけており、バリュー発表後も以前に増して徹底していました。その姿を見ていた多くの社員が、称賛の言葉とともに彼に投票したのです。

  表彰された彼は、驚きつつも見たことのない笑顔で表彰状を受け取り、それを見た社員の家族は思わず泣き出しました。組織として社員同士が互いの働きぶりをしっかりと認め、評価してくれる文化があることに感激したのだそうです。その姿をみて、何名もの社員も涙するほどでした。

  今後もこうした活動を積極的に続け、社員自らが最高の組織を作っていくよう働きかけ続けたいです。